經(jīng)過長達(dá)一個(gè)月時(shí)間的準(zhǔn)備，弘基煒業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和公司運(yùn)營的實(shí)際管理情況，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)行的運(yùn)行模式，企業(yè)文化和員工特點(diǎn)等諸多因素，與北京和君公司共同研究探討，于2013年3月，開始構(gòu)建“3+1”管控體系。經(jīng)過長達(dá)半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，管控體系制度流程建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)具備了執(zhí)行操作條件。10月21日和10月22日，由集團(tuán)副總經(jīng)理孫愛國主持召開弘基煒業(yè)控股集團(tuán)“3+1”管控體系之“煒業(yè)·盛世康城物業(yè)管理模擬演練”和“煒·業(yè)盛世康城園林景觀綠化模擬演練”。

    兩次集團(tuán)“3+1”管控體系模擬演練都是以煒業(yè)·盛世康城為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行的，在整個(gè)演練過程中涉及到了集團(tuán)公司的各個(gè)部門。演練內(nèi)容涉及范圍廣，內(nèi)容多，具體到了每一個(gè)崗位，每一個(gè)操作細(xì)節(jié)。

    演練過程在熱烈緊張的氛圍中順利進(jìn)行，與會(huì)人員全情投入，通力合作，順利完成了各自的演練任務(wù)。孫愛國經(jīng)理在演練過程中，時(shí)不時(shí)會(huì)針對(duì)參演部門匯報(bào)演練的內(nèi)容提出問題與改進(jìn)建議，為各參演部門和子公司提供了寶貴的管理運(yùn)行與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

    在演練結(jié)束后，李軍董事長對(duì)涉及到部門的具體工作流程在實(shí)際操作過程中存在的問題做了詳細(xì)的說明，著重對(duì)工程質(zhì)量與績(jī)效考核等多方面做了闡述，講解了集團(tuán)管控的重要性。李軍董事長說：“下一步要把3+1管控和職工的薪酬收入，工作業(yè)績(jī)緊緊聯(lián)系在一起。這樣做的目的就是為了提高工作效率，進(jìn)一步為公司和每一位職工創(chuàng)收。這是總體指導(dǎo)思想和目標(biāo)。具體做法，就是我們要進(jìn)一步改革公司的薪酬體系。在績(jī)效考核過程中，如何考核是最為重要的事情?？己诉@項(xiàng)工作一定要做到公平公正，大家認(rèn)可，要心服口服，所以，不能一個(gè)人說了算。如果由一個(gè)人或者少數(shù)人說的算，那不僅會(huì)對(duì)考核人不利，而且對(duì)全體職工不利，對(duì)公司的發(fā)展更加不利。績(jī)效考核涉及到全體職工的利益，如何執(zhí)行績(jī)效考核，如何制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這是一件需要我們不斷完善的事情?！?/span>

    這次管控體系模擬演練既是我集團(tuán)公司前段時(shí)間運(yùn)行內(nèi)部管控體系的總結(jié)，又是一次實(shí)操執(zhí)行的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不僅為公司員工提供了一個(gè)切身體驗(yàn)“3+1”管控體系業(yè)務(wù)流程的機(jī)會(huì)，也使員工加深了對(duì)集團(tuán)“3+1”管控體系的理解，另一方面又為集團(tuán)“3+1”管控體系落實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)，演練人員都切身感受到了集團(tuán)“3+1”管控體系的作用和意義。