為提高公司整體管理水平，提高公司各部門、子公司的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標的達成，2014年6月1日，我公司開始遵循《2014年監(jiān)督評價考核體系》，并執(zhí)行《2014年績效考核管理辦法》。

就宏觀來看，新的績效考核制度是以企業(yè)總體目標為導(dǎo)向，對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進行系統(tǒng)考核、評估以及持續(xù)改進的管理過程。是企業(yè)管理者和員工為了達成企業(yè)目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)管理體系。就微觀來看，新績效考核制度的執(zhí)行，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度（含品德）和社會效益等進行分類細化的評價?？冃Э己说挠行嵤?，有助于調(diào)動員工積極性，激勵員工不斷提高工作效率，通過不斷改善員工的個人績效來實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。 

最后，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶動下，在新績效考核制度的管理下，通過全體員工的共同努力，為集團公司更好的發(fā)展添磚加瓦，為員工自身事業(yè)的發(fā)展添上輝煌一筆。