時值歲末年尾，各項目部工程亦進入交工或收尾階段，為全面完成2022年度工程結(jié)算工作，集團早做規(guī)劃、統(tǒng)籌部署，明確早安排、早結(jié)算、早落實，上下聯(lián)動、分工分項，以“精益求精、萬無一失”的標(biāo)準(zhǔn)吹響了年終結(jié)算的集結(jié)號。

由于今年，公司大批重難點工程實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，累計完成近7億元的經(jīng)營產(chǎn)值，各類工程項目達百余項，結(jié)算作為工程竣工驗收后確認產(chǎn)值的重要環(huán)節(jié)，時間緊、任務(wù)極其繁重。各項目負責(zé)團隊第一時間緊密安排，按節(jié)點計劃壓實責(zé)任，開啟了“白+黑”、“五加二”的大干快上模式。工程管理者與現(xiàn)場管理者親歷親為，深入項目現(xiàn)場實地勘測，認真審核各項工程內(nèi)容、核對各項工程量、查找支撐資料是否齊全，與施工單位現(xiàn)場討論結(jié)算問題，層層把關(guān)，避免漏項、錯結(jié)，做到了結(jié)算工作的精細化、科學(xué)化，同時督促施工單位提前準(zhǔn)備好各項資料，確保實現(xiàn)年度項目結(jié)算的圓滿收官。

三年攻堅改革實施以來，集團不斷完善工程結(jié)算管理制度、優(yōu)化運行機制，梳理規(guī)范工程結(jié)算管理各環(huán)節(jié)內(nèi)容、業(yè)務(wù)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等，各子公司、承包團隊以指標(biāo)引領(lǐng)開展工作，嚴(yán)格按照結(jié)算目標(biāo)節(jié)點計劃，強化協(xié)作溝通，以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹務(wù)實的態(tài)度抓好落實，對結(jié)算力量薄弱的項目加強相關(guān)人力的傾斜和匹配，促進了結(jié)算工作穩(wěn)步高效運行。