一、“海豚”法則

科學(xué)家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)運(yùn)用“海豚”法則，堅(jiān)定信念，追求公平。管理者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，并給予下屬更多的權(quán)力與責(zé)任。

        二、“魚缸”法則

魚缸是玻璃做的，透明度很高,不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。“魚缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求管理者必須增加各項(xiàng)工作的透明度，力求做到公開、公平、公正。只要各項(xiàng)工作有了透明度，管理者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化管理者的自我約束機(jī)制。

         三、“刺猬”法則

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。因?yàn)楦髯缘纳砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離。但又冷得受不了，于是再湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖，而又不至于被扎?！按题狈▌t就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。管理者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣就可以獲得下屬的尊重；同時，又要與下屬保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。

        四、“木桶”法則

    “木桶”法則認(rèn)為：一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不取決于木桶上那塊最長的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應(yīng)，不應(yīng)去增加最長的那塊木板的高度，而應(yīng)下功夫補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴管理者：在管理過程中，要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)；否則，單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。