德魯克在《不連續(xù)的時代》中說，對不發(fā)達國家的援助，最好的做法莫過于保護環(huán)境了。歷史經(jīng)驗表明，一個國家的快速發(fā)展，特別是發(fā)展的前期，往往會嚴重污染破壞原本和諧的生態(tài)環(huán)境。而這種難以愈合的傷痛，幾乎是成長必須付出的代價。如果發(fā)達國家高舉“保護地球生態(tài)”的大旗，對發(fā)展中國家指指點點。一會兒不讓砍伐，一會兒不讓排放。輕了說是民族主義，居高臨下令人反感；重了說是霸權(quán)主義，粗暴干涉別國主權(quán)，不會有真正的好結(jié)果。 

國與國這樣，國家內(nèi)部同樣如此。

有些地區(qū)抓住機遇快速發(fā)展起來，原本貧瘠安靜的鄉(xiāng)村，變得高樓林立、車水馬龍。可惜在享受現(xiàn)代化便利的同時，不得不面對交通擁堵、空氣污染、精神抑郁等等嚴重的生態(tài)問題。生態(tài)環(huán)境破壞容易治理難，十年快速發(fā)展，環(huán)境遺留問題也許要延續(xù)百年。為了盡快看到藍天白云，呼吸到新鮮空氣，人們不惜自駕千里，遠赴不發(fā)達地區(qū)。不用懷疑，不發(fā)達地區(qū)一定在快馬加鞭現(xiàn)代化。

設(shè)想一下，遠來的游人駕著豪車、掛著單反。住著當(dāng)?shù)刈詈廊A的酒店，吃著當(dāng)?shù)刈畎嘿F的美食。然后語重心長地告誡本地人，你們不要蓋樓啊，不要買車啊，不要商業(yè)化啊，要保持現(xiàn)在的淳樸、率真和天然。我們會時不時來看望你們的，會給你們帶來鉛筆、書本，衣服和小吃的。這種城里人看鄉(xiāng)下人的眼神，換來的只能是拳頭加口水。

地區(qū)與地區(qū)這樣，企業(yè)內(nèi)部同樣如此。 

不同部門之間，同一部門的過去和現(xiàn)在之間，都在不停的變化之中。沒有太多現(xiàn)代化流程的小企業(yè)，戲稱為“作坊”，而更加專業(yè)職業(yè)的企業(yè)，尊稱為“工廠”。企業(yè)變化有很多誘因，諸如行業(yè)大發(fā)展、人員快速擴張、空降行業(yè)大牛、融資成功等等。種種因素，都將加速企業(yè)現(xiàn)代化進程。企業(yè)從作坊到工廠，員工從土著到居民，在這個只要啟動就難以停止的不可逆過程中，往往會破壞原本和諧的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。部門之間的溫情合作越來越少，而推諉扯皮越來越多；員工心里的激情和臉上的笑容會慢慢消失，取而代之的是冷漠和客氣。企業(yè)的原始生態(tài)環(huán)境，一朝被破壞，再想昔日重現(xiàn)，一定是千難萬難。

企業(yè)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境的保護，不能指望企業(yè)外部的援助。部門與部門之間，員工與員工之間，有分工，就必然有分歧。一般的做法，是通過越來越細致的流程，來解決摩擦和爭議。流程的正面作用無須討論，從人治到法治，流程必不可少。但是流程如藥，治病的同時對身體也有毒害。拋開制定和執(zhí)行的成本不談，流程首先是一種束縛，限制他人的同時，也必然捆綁了自己。太過循規(guī)蹈矩，企業(yè)將很難保持足夠的活力。試想一切都步入軌道了，如何尋找越野的樂趣呢。為了保護企業(yè)初創(chuàng)時期的狼性，導(dǎo)入流程不能太猛?；⒗侵巶獨猓荒芫従張D之。特別是企業(yè)空降高管，常常有照搬原先企業(yè)成功經(jīng)驗的沖動。外來和尚外來經(jīng)，如果大家同屬一個宗派，問題還少一些。就怕一個修禪，一個養(yǎng)氣。強行改變，很容易破壞原本的生態(tài)環(huán)境，得不償失。

脆弱的生態(tài)環(huán)境必須小心呵護，一旦被破壞，悔之晚矣。

企管部：李然淇